一、企業(yè)介紹  介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn)。

二、規(guī)章制度與崗位職責(zé)  使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來(lái)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動(dòng)、交通、事故、申訴等人事規(guī)定；福利方案、工作描述、職務(wù)說(shuō)明、勞動(dòng)條件、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評(píng)機(jī)制、勞動(dòng)秩序等工作要求。

三、組織架構(gòu)  介紹各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴；

四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)  使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作；

五、產(chǎn)品培訓(xùn)  介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí)；

六、安全措施  讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)；

七、企業(yè)文化  客服中心的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么、追求什么；

八、行為舉止規(guī)范  如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開(kāi)支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

培訓(xùn)形式主要有課堂講授、參觀、聽(tīng)線、模擬演練、操作示范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等等。

文件資料：編寫和印制好的員工手冊(cè)、制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃、按培訓(xùn)內(nèi)容編寫的培訓(xùn)資料或提綱、新員工基本情況表、新員工培訓(xùn)通知書等。

硬件部分：場(chǎng)地的布置、設(shè)備的檢查與調(diào)試座位的排定、溫度的調(diào)節(jié)、學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備、后勤服務(wù)與保障等。

第一步：入職教育開(kāi)始時(shí)，由高層客服主管人員致歡迎詞，介紹公司概況的相關(guān)內(nèi)容，及員工可以對(duì)公司具有的期望和公司對(duì)雇員的要求。
第二步：由人力資源部門進(jìn)行企業(yè)制度的講解和指導(dǎo)，并與新員工進(jìn)行討論。

第三步：由新員工的直屬上司對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行特定性的崗位指導(dǎo)。

第四步：舉行新員工座談會(huì)，鼓勵(lì)新員工盡量提問(wèn)并進(jìn)行詳細(xì)解答，進(jìn)一步使員工了解關(guān)于公司和工作的各種信息，使新老員工更好地溝通。

*以上是本期的內(nèi)容

    慧贏天下客服外包服務(wù)商~